最近公司黨委書記陸建新親自向公司全體黨員上黨課，陸書記在黨課中一再強調(diào)，希望大家都要有信心，對國家經(jīng)濟要有信心，對自己企業(yè)前途要有信心，信心比黃金更重要。
一、從思想上行動上切實樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念
陸書記強調(diào)，當前市場形勢比較嚴峻，不是個別行業(yè)個別廠家困難，而是大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)都相當困難，都面臨著減少產(chǎn)能減少庫存壓力。各行各業(yè)八仙過海，都在找出路；但路在何方？等靠要肯定不是出路，唯一出路就是主動轉(zhuǎn)型升級、主動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。我們所處的機械設備制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，從國家層面看，國務院已經(jīng)把對傳統(tǒng)機械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級列入國家戰(zhàn)略；今年6月24日國務院為推進實施制造強國戰(zhàn)略，決定成立國家制造強國建設領導小組。由國務院副總理馬凱任組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家制造強國建設全局性工作，審議推動制造業(yè)發(fā)展的重大規(guī)劃、重大政策、重大工程專項和重要工作安排，指導各地區(qū)、各部門開展工作，協(xié)調(diào)跨地區(qū)、跨部門重要事項……決心要將中國從制造業(yè)大國打造為制造業(yè)強國，促使中國制造業(yè)整體上臺階。
陸書記提出，從近年看，我公司液壓機產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上已作了較大調(diào)整，通用壓機占比從70%左右降到10%左右，為客戶量身定做，是我們所說的單專機定制產(chǎn)品已經(jīng)成為常態(tài)化。但我們應清醒地看到自身的不足，我們在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、行業(yè)用戶拓展、滿足客戶對交鑰匙工程項目的需求方面，還有大量工作要做。自今往后，公司上上下下要心往一處想，勁往一處使，背水一戰(zhàn)登上這一臺階，到時我們才能說，湖州機床廠的轉(zhuǎn)型升級真正與時俱進獲得成功。若干年后回頭再看，能在這一輪經(jīng)濟大調(diào)整中活下來的企業(yè)肯定是有所創(chuàng)新的企業(yè)。
二、努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極爭奪中高端用戶
陸書記提出，通過做單臺液壓機邁向細分領域?qū)I(yè)化成套市場，爭做生產(chǎn)自動線屬于我公司的戰(zhàn)略目標，它有關(guān)企業(yè)長遠生存與發(fā)展，必須要堅定不移地去努力奮斗；那么，就公司近期目標任務而言，還是要立足現(xiàn)實，立足自身現(xiàn)有能力基礎，在做單臺產(chǎn)品基礎上努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極去爭奪中高端用戶市場，還是我們當下的主要任務。這里所說的中高端用戶，指得是各行各業(yè)的龍頭企業(yè)和排頭兵，因為龍頭企業(yè)和排頭兵不僅代表市場份額，更代表市場品牌、代表社會知名度和信譽；能夠為知名品牌配套，是配套企業(yè)求之不得的“上帝”。經(jīng)過多年努力耕耘，我公司產(chǎn)品在家電行業(yè)口碑尚好，在幾家著名龍頭企業(yè)中基本獲得質(zhì)量認可。我市一位老領導曾經(jīng)感嘆說，到湖州之外的企業(yè)去考察參觀，真正能看到的湖州品牌也就是湖州機床廠的液壓機……品牌不是一天建立起來的，信譽也不是一天建立起來的，多年朋友成兄弟，人與人如此，企業(yè)與企業(yè)同樣如此（回頭看國內(nèi)家電行業(yè)這個市場，當年一哄而上的家電企業(yè)，現(xiàn)在許多企業(yè)連門店都已經(jīng)沒有），就近年來言，汽車行業(yè)成為拉動國民經(jīng)濟主要推動力之一，我公司也得益其中，我公司所產(chǎn)的車門包邊機、汽車縱梁壓機以及單動薄板沖壓機在汽車生產(chǎn)廠家有一定知名度和同行競爭力，但是，面對汽車市場的不斷飽和，產(chǎn)能過剩也已經(jīng)十分突出，我們要廣開門路。
三、管理要從嚴，要數(shù)字說話
陸書記說，管理出效益，這是一句老生常談。效益出自管理，管理搞不好，效益就不可能好到哪里去。可以這么說，效益不好的單位，管理不一定差，因為有大環(huán)境因素，但效益好的單位，管理上肯定有一套。管理的最終落腳點就是如何將成本控制到最佳狀態(tài)，控制在同行業(yè)平均水平線之上。
上半年過去了，各部門都要做出工作小結(jié)，尤其要在降低成本方面要做出小結(jié)，看看取得哪些成績，還存在哪些不足，下半年及今后如何去做好。管理不單體現(xiàn)于報表臺賬，更多應體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，只有現(xiàn)場管理到位，臺賬反映的數(shù)據(jù)才真實可信。要真正從源頭抓起。在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)優(yōu)化設計結(jié)構(gòu)，降低設計差錯率；努力運用比價采購等手段降低采購成本；在自身加工能力得不到滿足的情況下，嚴控委外擴散加工零部件。杜絕一切不必要開支與浪費，把成本真正有效地降下來，只有降低成本，才能形成利潤。成本高低是企業(yè)管理的綜合反映，管理不到位，成本肯定下不來。在座各位黨員不少都是管理人員，都在管理崗位上負責具體一塊業(yè)務，具體細節(jié)都親身親歷深有體會，希望都能從中貢獻自己的聰明才智和力量。
四、服務要跟上，要注重服務質(zhì)量
陸書記說，勤能補拙，服務工作一直是我公司的強項，也是我公司做液壓機以來一直放在優(yōu)先地位的舉措，一些客戶甚至就是沖著我們服務好，能及時到位，隨叫隨到，能堅持開辦培訓班培訓學員而決定訂購我們的產(chǎn)品。湖州機床廠售后服務比較好，這一點至今在客戶中仍有較好的口碑。我們作為一家主機廠，橫向配套單位很多，擴散件加工單位也不少，為了保證這一塊工作的質(zhì)量問題，公司制定有《供方選擇、評價和再評價管理規(guī)定》、《外購外協(xié)質(zhì)量索賠的規(guī)定》和《外購外協(xié)質(zhì)量協(xié)議書》，從制度上要求保證供方質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，
五、增強信心，努力工作
陸書記強調(diào)，從當前情況看，下半年市場形勢不可能會發(fā)生根本性改變，經(jīng)濟下行壓力仍未停止，甚至明年上半年日子也不見得會好到哪里去。面對困難，我們必須依靠大家團結(jié)奮斗，千方百計保證員工隊伍的穩(wěn)定性，保證員工的基本收入不降。在機床廠幾十年的奮斗史上曾經(jīng)遇到過數(shù)次比較大的困難，但每次都依靠大家的力量扭轉(zhuǎn)過來，這次同樣要堅定信心，只要大家團結(jié)奮斗，做到思想上樂觀，行動上謹慎，措施上得力，最終一定能克服困難。尤其是我們領導干部，首先要正確看清形勢，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要，對國家要有信心，對企業(yè)也要有信心。公司的高層、中層班組長以及在座的全體共產(chǎn)黨員，都要提起精神，堅信沒有過不去的坎，經(jīng)過幾代人的努力，我公司產(chǎn)品在鍛壓行業(yè)有一定的知名度，客戶比較認可，這是我們的品牌優(yōu)勢，眼前的困難是暫時的，是一定能克服的。要在當前經(jīng)濟形勢困難的情況下，充分利用我們的優(yōu)勢，積極開拓市場，狠抓內(nèi)部管理，努力提高勞動生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)品的競價能力。
